TURINYS
1. STRATEGINIO VALDYMO ESMĖ, PAGRINDINĖS KONCEPCIJOS IR JŲ ĮVAIROVĖ
1.1. Strateginis valdymas: esmė ir pagrindinės koncepcijos
2. STRATEGIJŲ TIPOLOGIJA IR HIERARCHIJA
3. ŽINIŲ ORGANIZACIJOS VIZIJA, MISIJA, FILOSOFIJA
3.1. Misija, kaip visos veiklos loginis pagrindas
3.2. Organizacijos filosofija: jos esmė ir svarba
3.3. Filosofijos formavimas
3.4. Organizacijos kultūra
4. ŽINIŲ ORGANIZACIJOS STRATEGINĖS SITUACIJOS ANALIZĖ
4.1. Veiklos srities (verslo šakos) patrauklumo analizė ir vertinimas
4.2. Konkurencinės aplinkos analizė ir vertinimas
4.3. Strateginė situacija ir jos analizavimas žinių ekonomikos sąlygomis
5. ŽINIŲ ORGANIZACIJOS VERTĖS GRANDINĖ IR JOS ANALIZĖ
5.1. Vertės kūrimo sistema
5.2. Vertės kūrimo grandinė organizacijoje
6. ŽINIŲ ORGANIZACIJOS STRATEGINIŲ IŠTEKLIŲ IR KOMPETENCIJOS VERTINIMAS
7. STRATEGINIAI TIKSLAI IR UŽDAVINIAI
8. STRATEGINĖS ALTERNATYVOS ŽINIŲ ORGANIZACIJAI
9. STRATEGIJOS ĮGYVENDINIMO VALDYMAS
10. BSC MATRICA, STRATEGINĖS PROGRAMOS IR PLANAI
10.1. Strateginių planų ir programų sudarymas ir realizavimas
10.2. Subalansuotų rodiklių sistema ir jos naudojimas strateginiame valdyme
11. ŽINIŲ ORGANIZACIJOS STRATEGINĖS ARCHITEKTŪROS FORMAVIMAS
11.1. Strategijos realizavimas per strateginę architektūrą
11.2. Strateginė architektūra žinių organizacijoje