TURINYS
1. VERSLO ĮŽVALGOS PAGRINDAI
1.1. Verslo įžvalgos samprata
1.2. Verslo įžvalgos ir informacijos valdymo skirtumai
1.3. Verslo įžvalgos lygiai, terminologija ir elementai
1.4. Verslo įžvalgos procesas
1.4.1. Poreikių nustatymas ir planavimas
1.4.2. Informacijos rinkimas. Informacijos šaltiniai
1.4.3. Analizė
1.4.4. Informacijos skleidimas
1.5. VĮ produktai
1.6. Verslo įžvalgos įrankiai ir technikos
2. VERSLO MODELIŲ ĮŽVALGA
2.1. Verslo modelio koncepcija ir santykis su verslo įžvalga
2.2. Verslo modelių tipologijos
2.3. Verslo modelių įžvalga – visuotinės kokybės vadybos sudėtinė dalis
2.4. Verslo modelių įžvalgos teikiama nauda
2.4.1. Verslo modelių žvalgybos veiksmai organizacijos viduje. Vidinis auditas
2.4.2. Konkuruojančių organizacijų ir su jomis susijusios aplinkos
2.4.3. Sėkmingai dirbančių organizacijų žvalgymas
2.5. Verslo modelių įžvalgos procesas
2.6. Informacijos rinkimo subjektai
2.7. Informacija, kaip verslo modelių žvalgybos pagrindas
2.8. Teisiniai informacijos rinkimo aspektai bei informacijos apsauga
2.9. Informacijos rinkimas ir gavimas sistemų pagrindu
2.9.1. Verslo modelių žvalgyba informacinių sistemų pagrindais
2.9.2. Informacijos gavimo sunkumai ir išlaidos
2.9.3. Verslo modelių žvalgyba Lietuvos organizacijose
2.9.4. Verslo modelių žvalgybos modelis
3. VERSLO ĮŽVALGOS SISTEMOS KŪRIMAS IR VALDYMAS ORGANIZACIJOJE
3.1. Verslo įžvalgos sistemos diegimas
3.2. Verslo įžvalgos sistemos valdymas
4. SĖKMINGOS KONKURENTŲ ĮŽVALGOS ATVEJŲ ANALIZĖ
4.1. „Accor“ ir novatoriška „Formule 1“ pigių viešbučių grandinės koncepcija
4.2. “Blyk” – naujas požiūris į mobiliųjų telekomunikacijų operatorių pajamų šaltinius
4.3. “Curves international” – naujo masinio nevartotojo atradimas sveikatingumo klubų industrijoje
4.4. “Toyota” kompanijos “Lexus” automobilis – novatoriškos automobilių gamybos sistemos novatoriškas produktas
LITERATŪRA
PRIEDAS: VERSLO ĮŽVALGOS POREIKIŲ TYRIMO INSTRUMENTAS