TURINYS
ĮVADAS
1. INOVACIJŲ, INOVACINĖS VEIKLOS IR INOVACINIO PROCESO SAMPRATŲ INTERPRETACIJA IR TARPUSAVIO RYŠIAI
1.1. Inovacijų samprata ir jų klasifikacija
1.2. Inovacinio proceso samprata
1.3. Inovacinės veiklos samprata
1.4. Inovatyvumas – integrali samprata
2. INOVACIJŲ TIPOLOGIJA IR MODELIAI
3. GAMINIŲ IR PASLAUGŲ INOVACIJŲ VYSTYMAS – NUOLATINĖ RINKOS, TECHNOLOGIJŲ IR ORGANIZACIJOS SĄVEIKA
3.1. Inovacijos kūrimo procesas
3.2. Inovacijų sklaidos ir pripažinimo procesai
3.3. Inovacinio proceso variklis – poreikių, technologijų ir produktų dinamika gyvavimo cikle
4. PROCESO INOVACIJŲ VALDYMAS
4.1. Proceso novacijų samprata
4.2. Žinių valdymo koncepcija kaip metodologinis proceso novacijų diegimo organizacijoje valdymo pagrindas
4.3. Pokyčių valdymas proceso novacijų diegime
4.4. Organizacijos kultūros įtaka įgyvendinant proceso novacijas
4.5. Organizacijos vadovo vaidmuo proceso novacijos vystyme
4.6. Pokyčių agento vaidmuo diegiant proceso novacijas
4.7. Proceso novacijų diegimo valdymas
5. INOVACIJŲ STRATEGIJOS
5.1. Inovacinis pozicionavimas
5.2. Inovacijų strategijos pasirinkimas
6. INOVATYVIOS ĮMONĖS VYSTYMAS
6.1. Inovatyvios įmonės bruožai
6.2. Veiksniai, sąlygojantys inovacinės veiklos aktyvumą versle
7. INOVACIJŲ LYDERYSTĖ
7.1. Kaip galima pralaimėti versle, šio net nepradėjus?
7.2. Naujos konkuravimo taisyklės
7.3. Inovacijų lyderystės vystymo metodai
7.4. Inovacijų vertės metodo nustatymas
7.5. Rinkos lyderystės kūrimas
7.6. Inovacijų lyderystės palaikymas
LITERATŪRA