TURINYS
ĮVADAS
1. ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VADYBA: PAGRINDINIAI KONCEPTAI
1.1. Žmogiškųjų išteklių vadybos samprata ir raida
1.2. Strateginė žmogiškųjų išteklių vadyba
1.3. Žmogiškųjų išteklių vadybos principai ir funkcijos
1.4. XXI amžiaus iššūkiai žmogiškųjų išteklių vadybai
2. MOTYVACIJA IR DARBUOTOJŲ MOTYVAVIMAS
2.1. Motyvacijos samprata ir reikšmė
2.2. Motyvacijos teorijos
2.3. Praktiniai motyvacijos aspektai
3. PERSONALO FORMAVIMAS
3.1. Darbų analizė
3.2. Žmogiškųjų išteklių planavimas
3.3. Verbavimas ir atranka
3.4. Orientavimas
3.5. Karjeros valdymas
4. ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ UGDYMAS
4.1. Darbuotojų mokymas
4.2. Vadovų ugdymas
4.3. Komandų ugdymas
4.4. Organizacijos ugdymas
5. ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VERTINIMAS. ATLYGIS
5.1. Žmogiškųjų išteklių vertinimas
5.2. Atlygis
6. SAUGIOS, SVEIKOS IR HUMANIŠKOS DARBO APLINKOS KŪRIMAS
7. TARPTAUTINĖ ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VADYBA
PASITIKRINKITE SAVO ŽINIAS
LITERATŪRA